コンサルに殺到する優秀な学生が求める"成長実感"の正体…空前のコンサルブームを喜べない理由

『東大生はなぜコンサルを目指すのか』（集英社新書、2025年）が刊行された。著者のレジー氏は前作の『ファスト教養』（集英社新書、2022年）から一貫して、「成長」をキーワードに、世相を読み解いている。

昨今のコンサル人気について、「成長を強いられるビジネスパーソンが、成長をキーワードにコンサル業界を目指す。（中略）この業界で力をつければ将来安泰といった考え方が広まっていて、それによって新卒の大学生のみならず転職を目指すビジネスパーソンにも選ばれる職業となっている。」と言う。

確かに私の周りの組織開発のクライアント先や、大学の後輩などからも、「今の会社にいて他で通用するかわからない」「成長している感じがしない」などと不安がる話をしばしば聞く。

それもそのはず、就職みらい研究所「就職プロセス調査（2025年卒）」によると、内定者が就職先を確定する際に決め手となった項目第1位は「自らの成長が期待できる」（49.1％）だ。

ただ、ひねくれ者なので私はもう一歩、「成長」について深読みしてもいいところではないかと考えている。

というのは、「成長」と言っている中身は「成長実感」だったりする。

かつて、東洋経済新報社の企画で、当時『Z世代化する社会』（東洋経済新報社、2024年）を上梓されたばかりの舟津昌平氏と対談させていただいた。際して、舟津氏から「成長」と「成長実感」は全然違うよね、というお話を伺い、腑に落ちた。

さらにどう違うかと言えば、「成長」は本来5～10年スパンくらいで見るべきものではないか？　と。一方の「成長実感」は今ここで感じることなので、瞬間的なもの。成長志向だなんだと言うときに、多くの人は「成長」と「成長実感」のあいのこのようなぬるっとしたままを扱うが、そもそもそんな時間軸の離れたものを一緒くたにすべきではないと言うのだ。

いかにも、と膝を打つ。その上で、昨今のコンサルブームに戻りたいのだが、コンサルを新卒から狙う人、ないしはコンサルへの転職を狙う人、これらの人に共通しているのは、

「今の会社にいて他で通用するかわからない」
「成長している感じがしない」

と言うそうだ。しかし私は、それを「成長」と「成長実感」が合わさったまま、

「今の若者は「成長」を志向しているのですね！」

と言うのはいささか尚早な気がする。

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