｢提案は多いほうがいい｣と考える人は仕事ができない…頭のいい人が｢いい案もボツにしろ｣と言う深いワケ
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ビジネスのアイデアがたくさんあがるのに成果があがらないのはなぜか。ビジネス書のベストセラー作家、ケヴィン・ダンカン氏は「必ずしもアイデアの数が重要だとは限らない。重要なのはその質であり、それが本当に実行されるかだ」という――。（第2回／全2回） ※本稿は、ケヴィン・ダンカン『頭のいい人はこう考える The Smart Thinking Book』（サンマーク出版）の一部を再編集したものです。
さまざまな問題や刺激がイノベーションの根源
思い込み：天才だけがすごいアイデアを思いつく 頭のいい人はこう考える：すごいアイデアは幅広い執拗な好奇心から |
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素晴らしいアイデアを思いつく人々というのは、とんでもなく才能があるか、たんにツイていただけだ、と多くの人は考える。
どちらも必ずしも真実とは言えない。それにあなたが革新（イノベーション）を起こす確率を高めることは不可能ではない。
すべては執拗なまでの好奇心をもつところから始まる。
幅広い物事に興味を抱く性格にならなければならない。
光り物を拾い集めるカササギのように、いろいろな刺激をこまめに拾い集めよう。
厄介なタスクや問題を抱えているときは、実質的には、思考の奥深くに指令を出しているようなものだ。
やがて、いわゆる“ひらめき”の瞬間が訪れ、脳がなんらかの興味深い気づきを、そのタスクと結びつけてくれる。
これは運でもなければ、たんなる才能でもない。
あなたがその問題に好奇心を向けたことによる直接的な結果だ。
こうしてイノベーションは生まれるのである。
頭を真っ白にする
思い込み：新しいものは過去から生まれる 頭のいい人はこう考える：昔と決別しないと斬新さは生まれない |
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自分自身もしくは同僚が、しきりに過去のことを話しているときには、前に進むのは難しい。
過去の出来事は、つかの間の関心事にすぎない。
それよりもはるかに重要なのは、いま起こっていること、あるいはこれから起こることだ。
だから、新たなアイデアを生み出すときには、過去のことを忘れる必要がある。
戦略家（ストラテジスト）で文筆家のアダム・モーガンは言う。
「目の前の過去と決別せよ」
言い換えれば、知っていることをすべて忘れて、もう一度考えろ、ということだ。
このアプローチは、新たな発想を得るうえで、クモの巣のように張りめぐらされた従来の考え方を一掃し、真に何の制約もない自由な土台を形づくるのに適している。
アイデア出しやブレインストーミングをする際にとても役立つルールでもある。
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