クビか､辞職か､不正か…社員を｢877億円損失計上｣まで追い詰めた永守重信の日本では受け入れられないパワハラ
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人間は一面では語れない。それは経営者も同じだ。永守重信（81）は、ニデック（旧日本電産）を立ち上げ、一代で売上高2兆円超の世界的モーターメーカーに育て上げた。だが、2025年末、複数のグループ会社での会計不正が発覚して辞任した。ライターの栗下直也さんは「時代に追い越されてしまった」という――。
「どいつもこいつもやる気なしの無責任野郎」
2026年3月3日、ニデック（旧日本電産）の会計不正を調査してきた第三者委員会が報告書を公表した。弁護士の平尾覚委員長は記者会見でこう言い切った。「最も責めを負うべきなのは、永守氏であると言わざるを得ない」。
報告書の中には、永守重信が幹部に送ったメールの文面が多数収められていた。
「どいつもこいつもやる気なしの無責任野郎ばかり揃いやがって！ ……全員やめてくれや！」
創業者にして長らく「日本の名経営者」の一人と称えられてきた男の実像だった。
遡ること3週間前、2月26日に永守が名誉会長職を辞任したことが発表されていた。前年12月に代表取締役を退いてから、名誉職すら手放すまでわずか2カ月余り。50年に及ぶ経営者人生に、自ら終止符を打った形だ。
引退を告げるプレスリリースには「我が愛するニデックに栄光あれ」と言葉を残したが、「栄光」が何を犠牲にして築かれたものだったか、今ようやく明らかになりつつある。
ニデック躍進の原動力
1973年7月、永守重信は京都市内の自宅で、仲間3人とともに日本電産を設立した。28歳だった。人もいなければ金もない。設備も技術も知名度もない。そんな状況で頼みとしたのは、ただ精神力だけだった。
「情熱、熱意、執念」「知的ハードワーキング」「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」――のちに「三大精神」と呼ばれるこの理念は、起業に反対する母親から言われた「人の倍働きなさい」という言葉に原点がある。
創業間もないころ、無理な納期で受けた注文を前に頭を抱える従業員に、永守はこう言い放った。
「出来る、出来る、出来ると皆で言い続けてみい」
創業以来の盟友で取締役会長を務めた小部博志は、「だまされたつもりで声を上げ続けていたら、だんだん出来る気になって、結局やり遂げた」と苦笑まじりに振り返っている。この精神論こそが、日本電産の原動力だった。
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