過去最高益なのに株価が半減…投資家の"ディズニー離れ"を招いた｢値上げ｣｢年パス廃止｣の代償【ディズニー離れ3選】
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すべては“ディズニーの戦略”にあった
世界中で圧倒的なブランド力を誇ってきた「ディズニー」。
しかし今、その足元で静かな地殻変動が起きているのをご存じでしょうか。
一見、絶好調に見えるビジネスの裏側で、ファンや投資家、消費者の心が離れつつあります。
今回は、プレジデントオンラインの膨大な記事の中から、ディズニーの「今」を鋭く分析した記事3本を厳選しました。
1本目は、淑徳大学経営学部の雨宮寛二教授が、過去最高益なのに株価が半減するという東京ディズニーリゾート運営会社の奇妙な逆転現象に迫ります。入場料の値上げや年パス廃止の裏にあるのは、「来園回数を売る会社」から「1回あたりの体験を高く売る会社」への大胆なシフト。この強気の戦略が、投資家の見方をどう変えてしまったのかを解説します。
2本目は、フリーライター青葉やまと氏による本家・米ディズニーの映画ビジネスの危機に切り込みます。大ヒット映画「アナと雪の女王」制作陣が再集結して挑んだ最新アニメーション映画『ウィッシュ（WISH）』は不調。背景には、観客のスクリーン離れがありました。なぜ人々が、映画館で過ごす2時間に価値を見出せなくなったのか、深掘ります。
3本目は、街歩きライター杉浦圭氏による東京ディズニーランドの玄関口にある商業施設「イクスピアリ」を追ったリポートです。舞浜駅前の一等地でありながら、なぜ「ガラガラ」に見えてしまうのか。その謎を、施設の構造や消費者心理の角度から紐解きます。
華やかなテーマパークの裏側で進行する、ファン離れ――。これは決してディズニーだけの問題ではなく、あらゆる現代ビジネスに通じる「ファンビジネスの難しさ」を物語っています。変革期を迎えた「夢と魔法の国」のリアルに迫ります。
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